Informatique Lot Célé

Audit sur la transformation digitale

de votre entreprise

Tous les secteurs, toutes les organisations, tous les individus ont subi ces dernières années la révolution digitale. Le monde agricole ne déroge pas à cette situation. Le phénomène a bouleversé nos habitudes technologiques mais aussi sociétales. Les entreprises sont touchées de plein fouet par ces changements. C’est aujourd’hui qu’elles doivent tirer leur épingle du jeu en faisant de leur transformation une force. Comment ? En plaçant leurs collaborateurs au cœur de ce processus de changement. Mais avant de lancer la transition, il faut savoir d'où l'on vient et où on veut aller. D'où la nécessité de réaliser un état des lieux de votre situation.

 

Je vous accompagnerai au mieux dans le diagnostic de votre transformation digitale: méthode SWOT, approche processus, diagramme cause/effet, hiérarchisation des risques, restitution et recommandations

Audit de vos projets numériques

Un de vos projets numériques ne vous donne pas satisfaction? Vous avez besoin d'un regard extérieur, perspicace et objectif? Un intervenant indépendant permet de poser un regard extérieur sur vos outils, vos méthodes et vos stratégies.

 

Pour ce type de diagnostic, je vous aiderai à identifier vos atouts et vos faiblesses sur le projet audité.

Conseils sur les enjeux stratégiques

du numérique agricole

L’agriculture fait partie des secteurs sur lesquels l’enjeu de la digitalisation est particulièrement important. Pour la rentabilité économique, le confort des agriculteurs et l’environnement. Mais aussi pour la capacité à maîtriser l’énorme défi des données : le fameux big data agricole. Avec à la clé un enjeu global de souveraineté : de l’agriculteur aux consommateurs. Qui maîtrisera ces données ?

 

De part mon expérience dans les outils et méthodes de traçabilité en informatique agricole, je vous conseillerai par exemple sur l'acquisition et l'exploitation des données liées au parcellaire ou le choix d'une solution de traçabilité.

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Vous avez besoin d'aide pour définir, piloter et/ou exploiter votre projet numérique. Vous avez identifié un risque en matière de pilotage de projet, faute de temps ou de compétences internes. Vous avez besoin d'une expertise, d'un renfort d'organisation ou de compétences spécifiques, le temps d'un projet.

 

Je vous propose une assistance globale afin d'assurer la mise en œuvre du projet sur tous les aspects : coordination de projet, planification et ressources (humaines, techniques et budgétaires).

Conduite aux changements des équipes face à la transformation digitale

On parle beaucoup de transformation digitale au sein des entreprises mais très peu de conduite du changement. La politique managériale devant accompagner cette démarche passe souvent au second plan. Et c’est pourtant le nerf de la guerre si on veut une transformation optimale et un rendement supérieur.

La résistance au changement est le principal frein à la transformation, derrière les contraintes financières. Une conduite de changement bien préparée est nécessaire afin d’anticiper ces freins et mener à bien cette révolution à laquelle les collaborateurs doivent faire face, collectivement ou individuellement.

 

La dimension humaine est donc une composante non négligeable dans ce type de ce chantier. A travers des méthodes basées sur l'écoute et le dialogue (définition du changement, identification des risques, comparaison entre la situation actuelle et la situation projetée, cartographie des processus), je vous propose de vous accompagner dans ces démarches indispensables pour la transformation digitale de votre entreprise.

Une conduite de changement bien préparée est nécessaire afin d’anticiper les freins et mener à bien cette révolution à laquelle les collaborateurs doivent faire face, collectivement ou individuellement. 
En effet il y a un travail important et conséquent sur la communication auprès des salariés.

Tarifs

Devis sur demande et après étude de votre projet